精华！十年奋斗从小会计到CFO，留下70条用心笔记！

1、我做了10多年财务，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。

2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。

4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。

5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。

6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。

7、喝茶，少说话。闭目养神，思考。

8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。

9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。

10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。

11、管理就是分钱。

12、变通限于红线内，红线外无妥协。

13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。

15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。

16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。

17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。

18、思维导图是很好的工具。

19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。

20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。

21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。

22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。

23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。

24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。

25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。

26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。

27、建立互相牵制的业务网络。

28、谈思想、谈工作、不谈是非。

29、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。

30、审消费清单，不留死角。

31、妥协是智慧，不是屈辱。

32、刚性支出审批放权，出问题严惩。

33、制度面前人人平等，法外无法。

34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。

35、专款专用、收支两条线。

36、不搞神秘化。

37、不借职务便利索要好处。

38、审核意见：退回完善、报销、作废三种。

39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。

40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。

41、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。

42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。

43、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。

44、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。

45、财务是赚钱的部门。

46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。

47、享受工作成果，乐在其中。

48、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。

49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。

50、对人：互相尊重、坦诚、妥协。

51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。

52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。

53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。

54、协同性管理是CFO日常重要工作。

55、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。

56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。

57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。

58、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。

59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。

60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。

61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。

62、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。

63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。

64、善于分类。日事日毕。

65、核算是金，软件是金。

66、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。

67、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。

68、会计道德：不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。

69、不允许任何人轻易修改财务制度。

70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。