职场
有这5个特质的人,更容易成为人生赢家
人人都想成为一个厉害的人,但厉害的人重要特质有这么五点。
1
有体系
在任何条件下都能保持稳定高效地输出,要实现这种稳健效应,他所身怀的技能一定不是线性的,而是成体系的,是一个系统。
如何理解系统?
万维钢在解读《系统思维的艺术》一书时称,系统包括三个关键要素:元素、关系、目的。
最好的系统应该是充满活力,各个部门有自组织的能力,然后整个系统有演化和抗打击的能力,上下级的关系能够达到某种平衡,而不是一切行动听指挥。
关键是理解清楚元素或是部门之间的关系,才能找出最高效的结局方案。
而系统思维,就是说要超越只看“一个东西”的线性思维,理顺元素与元素之间的关系,避免“头痛医头”,“脚痛医脚”。
如管理学大师彼得·圣吉所说:
所谓系统思考就是看见整体的修炼,让我们看见相互关联而不是单一的事件,看见变化的形态,而不是转瞬即逝的一幕。
所以,从这个意义上讲,真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。
2
坚韧
未来的世界跌宕起伏、波澜壮阔、难以预测。技术的进步和岁月的变迁,将给我们中几乎所有人以打击,有时甚至是重创。
比如任正非,将“烧不死的鸟是凤凰”,作为华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则;
比如,曾国藩,对其大半生的总结其实就是“屡败屡战”,如其所言:“凡享有大名者,无不从坚忍艰苦而成”,“古来大有为之人,每于艰险之时,坚忍支撑得住,可做非常事业。”
做人要“皮实”
皮实是能不能始终保持这样耐受,这是一种人生的经历。
不管别人怎么赞扬你也好,或者羞辱你也好,你内心知道你自己是谁,自己内心是很定的,无论是捧你还是打你,外界的状况都不会伤害到你,这才是真正皮实的状态。
坚持做正确的事,打赢必须打赢的仗,不计较得失,那么,长期下来,你一定会有所成。
人要保持内心的宁静与情绪的平衡变得相当困难。而锲而不舍、屡败屡战的特质就变成未来人生赢家的标配。
3
有想象力
阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学进行领导力授课时讲到:
真正做过主将和做管理是有区别的,主将面对高度不确定性,你必须在不确定性当中找到确定性。
你必须要严谨,但是你如果没有革命浪漫主义,很多事情是没法搞的。
要把不可能变成可能,要面对高度不确定性,你需要一些革命浪漫主义,甚至需要一些孤注一掷的选择。
但同时非常重要的一件事情,你怎么样把握好度,让企业在这个中间既能够找到新机会,去挑战新机会,又不要因为挑战新机会让整个企业翻船。
19世纪德国普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》里讲到将领的作用时说:
“在茫茫的黑暗中,要能发出内在的微光。”
4
能从“0”到“1”
从“0”到 “1”即为做局者。
你上下游的伙伴、你的兄弟单位、你的用户,他们的习惯性冲动都是拒绝改变;但是你有一个梦想,你要推动创新,你就要成为一个“做局者”。
如果你不能做这个局,那你就只能活在别人的游戏规则里,顺从那些拒绝改变的人的思考,接受他们给你做的局。
德鲁克先生讲过:
企业家并非喜欢风险,他们看到的是未来的收益,但是企业家能够驾驭和管理所感知到的风险。
也就是说,企业家具有远景眼光,能看到和认同产品的价值,对风险也能做出评估。但是大部分人群,是把风险放大,而把收益缩小。
5
能自我管理
目标管理
目标管理,首先是确定你想尝试的方向,并试着把目标量化成具体可执行的小目标。
例如,你想要尝试餐饮行业,那么先将目标缩小,是开餐厅还是饮料店?当大体确定后,接下来再往下细分,如何设计餐点?如何找资金等等。
即工作分解结构Work Breakdown Structure,拆解问题,不仅能量化目标,也能在问题出现时,有效寻根问底,找出问题核心,对症下药。
时间管理
时间管理,并不是要去管控时间,因为时间不受任何人管控,个人认为时间管理最重要的是“学习管理”和“任务管理”,任何事情在运用目标管理的方法细分出“子目标”后,就需要学习如何像拼图般完成的技巧。
另外,保持专注才能有高产能,专注,是最有效运用时间以发挥最大效能的关键能力。
健康管理(情绪和压力管理)
情绪和压力管理是完成工作非常重要的一环。
生活中大部分人应该都有过爬山的经验,登山途中,常常能看到,许多新手拥有最新的登山装备,一开始就往山上冲,但越往上体力不济越明显,
而真正的登山者,重视的是长期向上的节奏而非一时的速度,每一步都会配合着呼吸的调整。
同样,在生活和工作中,都需要适度的休息调整,找到自己的节奏,这比一直低头穷忙更重要。
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