小白如何分辨领导是“吸血鬼”还是伯乐？

      新入职一家公司，相信大家最担心的问题除了薪资待遇，莫过于自己的领导是有意培养员工还是只管敲骨吸髓的压榨型吧？接下来学姐想给大家分享工作实和经验分享，希望能帮助到大家。

       学姐人生中第一份兼职工作，是在某大型连锁餐厅做假期兼职。因为是大型连锁公司，不免就会有很多员工，员工一多自然就有出纰漏的时候，某个炎热的下午，店长突然在群里圈人，因为有顾客专门打集团的客服电话，投诉某个新来的伙伴给他的餐品有细节问题，店长一顿输出完后下班了。学姐当时也是新入职，自然就很害怕被投诉，更怕被领导骂，于是把具体的情况给下午的经理学了一遍。请教遇到这种情况应该怎么办呢？谁知道经理给了我完全没想过的回答，她告诉我：员工是没有错的，错的只有管理者，一个员工新到一个公司，如果有细节或者任务做错了是管理层没有教好或者预判到可能的风险，而不是员工的问题，员工如果犯错，那就是带他的人没尽到责任。后续学姐跟着这个经理一起上班的时候，这个经理每次交接班都会给学姐详细的讲解公司规定的细则和实际操作方法。

       以学姐的工作经验来说，好的领导是分得清是非黑白权责关系的，不会事员工办，功劳全部是领导自己捞，黑锅还是员工的；最重要的是，好的领导者，你跟随他/她一段时间你是能明确感觉到自己技能点增加的，越工作、越跟项目你越知道工作的重点，主次在哪里，反之，不好的领导一会一鼓脑的丢给你超出一基层员工的工作而不告诉你重点：例如超出基层员工权限的跨部门沟通、前置任务，风险点都不讲清楚，只会堆给你一大堆重复劳动，画饼说好好干以后如何如何的领导就可以标记是职场洼地了。

      其次，如果你发现自己刚入职或涉足某个行业，工作能力和项目经验根本不具备，却正在被忽悠一些所谓有【重大挑战】和【升职机遇的项目】。而且，几次三番，你发现发工资是绩效第一时都没有你，许诺的升职加薪迟迟没有来。那么，很可能你的领导/直线老板正在压榨你，利用你上升的野心作为自己的晋身之资。

      一个好的领导者，一定有足够的识人能力，清楚自己员工能力的边界和潜力上限，愿意主动关注员工长期的职业发展，并且会给他们安排符合当下工作能力可以充分胜任的工作。

   不会通过一种煽动性地鼓动员工去承担远超自己能力范畴以外的项目，因为有一定工作经验的人的十分清楚的知道：职业成长需要稳扎稳打的练习，在专业化分工越来越明朗的今天，日拱一卒，通过实践做好自己专场领域内的工作才是对基层员工负责。

     盲目的所谓 “创新，只会把职场新人送上职业的断头台，这样做，如果运气好，项目成了，还好说；如果不成，必定是员工丢饭碗卷铺盖黯然离场，他稳坐钓鱼台，坐收渔利。

     职场新人在工作中，管理层的 “压榨” 是不可避免的，关键是这样的“压榨”在我们离开这家公司的时候是能让我们构建起明晰的职业认知，职场规划甚至成为工作履历，个人经历/技能上加分重量级的一行？还是只能变成名不经传公司，无足轻重的员工？