财务岗位不能不做好的“六少”与“六多”

财务的世界也充斥着各种”潜规则“，这些规则是各位财务同学们在岗位中必须经历的职场规则！ 为大家提供6条，供大家参考下吧~

财务的角色是坚守财经法纪、企业规章制度，如果对外说“这个不行、那个要不得”提出否决意见是件极容易的事，也是极容易让其他部门不满的重要因素！但是，业务已经发生了如何规范成“行”，或者业务尚没有发生，如何指导业务部门来防范才是你水平的体现、也是你重要性的体现。

每一家公司总会不可避免的有各种各样的问题产生，对问题经常发牢骚是每家公司也都常见的现象，因为绝大多数人不是管理者，他没有办法去改变。所以借牢骚发泄发泄。但是，牢骚只能缓解你的心情却不能解决问题，还很容易造成不良情绪在组织内部的蔓延而影响士气。组织赋予了管理者权威性，他有责任来解决问题！所以，处于弱势方的你要利用管理者手中的权威，你主动的提出解决方案，只有方案采纳才能促进组织改进！这也是组织中解决问题的根本之道。

财务上的问题一般会引起麻烦与损失，有时你做过口头的提醒，但是并没有引起管理者的重视，这时侯你就需要多做对该问题的追踪，以文字或图表的方式量化的表达出该问题的持续时间、未来可能产生的影响金额，以定期报告的方式坚持发送或传递信息，这样有利于顽固问题的解决！

财务是一种最终结果的反映，如果总是随机应变、一种“兵来将档，水来土掩”的姿态，虽然目前也能看似无事，但是你可能永远会要处于是忙碌之中了，如果思维能向前延伸一点，与财务相关的事情如果在事先积极、主动的参与到业务流程、方案设计、合同评审等业务的开始端，在源头开始规划，相信你更能把握未来，保证未来是你要的结果的！

一般组织中成员喜欢私下议论一些事情，可能是源于对所议之事把握不准，担心所提问题可能产生偏差或得罪人而不愿公开来讲，但你不讲出来就不会引起管理者的关注，你也不会知道管理的态度是什么，导致问题最终不能解决。所以对于一个组织内部而言，公开提示会更有利于部门内部沟通更顺畅！

财务管理所涉及的范围是极广的，管理方式方法也是各种各样，复杂繁多，面对如此众多的理念，我们如何学习才能有实用价值呢？其实只要财务管理的核心理念正确了，方式方法才能更好的发挥作用……