你看过《围城》，可你不一定看懂其中的职场!

领导的演技

如果你是一个部门经理，免不了要给下属一些激励，比如：“小方，好好干，销售目标完成了，年终奖五位数不成问题。”

可是、但是and然而，你不是那个说了算的人，到最后，你发现自己根本履行不了承诺，你知道自己麻烦大了，说话不算话的后果，轻则威望扫地，重则下属离心。

怎么办？有一人可以帮助你，这个人自己也被人耍过，所以他的小说里类似的经历也现场感十足。

这个人就是钱钟书，他的《围城》是一部可以反复玩味解读的小说，其中讲三闾大学的几章中，你会看到职场中的各种玲珑剔透的卑鄙、一本正经的无聊。你会发现，现在职场上的那些阴招狠招，都是人家玩剩下来的。

比如，三闾大学的校长高松年，一位杰出的“演技派领导”，刚一出场，就给我们表演了一场领导是如何耍赖的好戏。

一号工程是怎么烂尾的

翻开企业管理史，你会发现，真正的创新，往往就是一个小组几个人悄无声息地搞出来的，这也好理解，大的创新机会常常超越普通人的知识结构。

而大凡领导大张旗鼓搞出来的“一号创新工程”，通常都有个模仿对象，三闾大学的“创新一号工程”，也有个原型，就是英国牛津剑桥的“导师制”。

下面这句话，每年年初，大家都要默念一遍：所谓“一号创新工程”通常都是“一号山寨工程”。这一点，头头们心知肚明，所以无论你是中层管理人员，还是基层员工，都不要对此有不切实际的期待。

当然，这里用“山寨”这个词，并没有什么贬义，特别是这种制度层面的创新，拿来主义并没有什么错。

你知道的太多了